Quản trị nhân sự là sự việc phối kết hợp giữa rất nhiều kỹ năng bao hàm cả khả năng mềm- cứng.quý khách hàng đang xem: Định biên nhân sự tiếng anh là gì

Kỹ năng mượt yêu cầu thời gian để tập luyện. Kỹ năng cứng là lượng kỹ năng và kiến thức được dành dụm vào quá trình học tập.

Xem thêm: " This Too Shall Pass Là Gì, This Too Shall Pass Có Nghĩa Là Gì

Trang bị rất nhiều Thuật ngữ chăm ngành nhân sự giúp quá trình cai quản của công ty dễ dãi rộng. Bài viết này, michael-shanks.com đang giới thiệu 100+ Thuật ngữ chuyên ngành nhân sự mới nhất 20đôi mươi.

Những tố hóa học trong phòng quản trị nhân sự

– Luôn luôn tận tụy cùng nồng hậu với công việc

– Lắng nghe cùng hiểu rõ sâu xa nhân viên của mình

– Biết reviews đúng và định hướng tài năng trở nên tân tiến của nhân viên

– Có khoảng chú ý với kĩ năng kết nối nhân sự trong công ty

– Có kỹ năng nắm bắt tư tưởng nhỏ người

– Sẵn sàng đảm trách trách rưới nhiệm

– Có tính khách hàng quan

– Là con tín đồ chuẩn chỉnh mực

Công bài toán của phòng quản trị nhân sự

Thuật ngữ siêng ngành cai quản trị nhân sự

STT	Từ vựng	Nghĩa tiếng Việt
1	HR manager	trưởng chống nhân sự
2	Standard	tiêu chuẩn
3	Application form	mẫu đối chọi ứng tuyển
4	Conflict	mâu thuẫn
5	Development	sự phát triển
6	Human resource development	cách tân và phát triển mối cung cấp nhân lực
7	Internship	thực tập sinh
8	Interview	bỏng vấn
9	Job enlargement	đa dạng mẫu mã hóa công việc
10	Work environment	môi trường thiên nhiên có tác dụng việc
11	Knowledge	con kiến thức
12	Shift	ca, gấp rút, sự luân phiên
13	Output	đầu ra
14	Outstanding staff	nhân sự xuất sắc
15	Interview	rộp vấn
16	Pay rate	nút lương
17	Colleague	đồng nghiệp
18	Performance	sự tiến hành, thành quả
19	Proactive	tiên phong thực hiện
20	Recruitment	sự tuyển dụng
21	Seniority	rạm niên
22	Skill	kỹ năng
23	Social security	phúc lợi an sinh thôn hội
24	Taboo	điều cnóng kỵ
25	Task	nhiệm vụ, phận sự
26	Transfer	thulặng gửi nhân viên
27	Unemployed	thất nghiệp
28	Wrongful behavior	hành vi không nên trái
29	Subordinate	cấp dưới
30	Stress of work	mệt mỏi công việc
31	Strategic planning	hoạch định chiến lược
32	Labor contract	đúng theo đồng lao động
33	Specific environment	môi trường thiên nhiên đặc thù
34	Starting salary	lương khởi điểm
35	Temporary	tạm bợ thời
36	Case study	nghiên cứu tình huống
37	100 per cent premium payment	Trả lương 100%
38	Ability	Khả năng
39	Adaptive	Thích nghi
40	Adjusting pay rates	Điều chỉnh mức lương
41	Administrator cadre/High rank cadre	Cán cỗ quản ngại trị cung cấp cao
42	Aggrieved employee	Nhân viên bị ngược đãi
43	Aiming	Khả năng nhắm đúng vị trí
44	Air conflict	Mâu thuẩn tháo dỡ mở/ công khai
45	Allowances	Trợ cấp
46	Annual leave	Nghỉ phép thường niên
47	Application Form	Mẫu solo ứng tuyển
48	Apprenticeship training	Đào tạo ra học nghề
49	Absent from work	Nghỉ có tác dụng (chưa phải nghỉ ngơi hẳn)
50	Arbitrator	Trọng tài
51	Assessment of employee potential	Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên
52	Alternation Ranking method	Phương thơm pháp xếp thứ hạng luân phiên
53	Average	Trung bình
54	Award/reward/gratification/bonus	Thưởng, chi phí thưởng
55	Behavior modeling	Mô hình ứng xử
56	Behavioral norms	Các chuẩn chỉnh mực hành vi
57	Benchmark job	Công vấn đề chuẩn chỉnh để tính lương
58	Benefits	Phúc lợi
59	Blank (WAB)	Khoảng trống vào chủng loại đơn
60	Board interview/Panel interview	Phỏng vấn hội đồng
61	Bottom-up approach	Pmùi hương pháp đi tự dưới lên trên
62	Breakdowns	Bế tắc
63	Business games	Trò nghịch gớm doanh
64	Bureaucratic	Quan liêu
65	Career employee	Nhân viên bao gồm ngạch/Biên chế
66	Career planning and development	Kế hoạch với phát triển công việc và nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp)
67	Case study	Điển quản ngại trị/Nghiên cứu giúp tình huống
68	Class A	Hạng A
69	Classroom lecture	Bài biểu đạt trong lớp
70	Coaching	Huấn luyện
71	Cognitive ability test	Trắc nghiệm kỹ năng nhận thức
72	Cognitive dissonance	Bất hòa nhận thức
73	Collective agreement	Thỏa ước tập thể
74	Collective sầu bargaining	Thương nghị tập thể
75	Combination of methods	Tổng thích hợp những phương thơm pháp
76	Comfortable working conditions	Điều kiện thao tác làm việc thoải mái
77	Compensation	Lương bổng
78	Compensation equity	Bình đẳng về lương thuởng cùng đãi ngộ
79	Competent supervision	Kiểm tra khéo léo
80	Computer-assisted instruction (CAI)	Giảng dạy dỗ nhờ trang bị tính
81	Conference	Hội nghị
82	Conflict tolerance	Chấp dìm mâu thuẩn
83	Contractual employee	Nhân viên hòa hợp đồng
84	Controlling	Kiểm tra
85	Congenial co-workers	Đồng nghiệp hợp ý
86	Corporate culture	Bầu văn hóa công ty
87	Corporate philosophy	Triết lý công ty
88	Correlation analysis	Phân tích tương quan
89	Cost of living	Chi phí sinch hoạt
90	Cyclical variation	Biến thiên theo chu kỳ
91	Challenge	Thách đó
92	Daily worker	Nhân viên công nhật
93	Day care center	Trung trung khu chăm lo trẻ em Khi bố mẹ có tác dụng việc
94	Death in service compensation	Bồi hay tử tuất
95	Demotion	Giáng chức
96	Delphi technique	Kỹ thuật Delphi
97	Detective interview	Plỗi vấn hướng dẫn
98	Determinants	Các nhân tố quyết định
99	Disciplinary action	Thi hành kỷ luật
100	Discipline	Kỷ luật
101	Disciplinary action process	Tiến trình thi hành kỷ luật
102	Drug testing	Kiểm tra cần sử dụng thuốc
103	Duty	Nhiệm vụ
104	Early retirement	Về hưu non
105	Education assistance	Trợ cấp cho giáo dục
106	Education	Giáo dục
107	Emerson efficiency bonus payment	Trả lương theo hiệu năng
108	Employee behavior	Hành vi của nhân viên
109	Employee manual/Handbook	Cẩm nang nhân viên
110	Employee recording	Nhân viên ghi chnghiền trong nhật ký kết công tác
111	Employee referrals	Nhờ nhân viên giới thiệu
112	Employee relation services	Thương Mại Dịch Vụ đối sánh tương quan nhân sự
113	Employee relations/Internal employee relation	Tương quan lại nhân sự
114	Employee service	Thương Mại & Dịch Vụ người công nhân viên
115	Employee stoông xã ownership plan (ESOP)	Kế hoạch mang lại nhân viên cấp dưới mua cổ phần
116	Employment	Tuyển dụng
117	Employment agency	Công ty môi giới Việc làm
118	Employment interview/ In-depth interview	Phư vấn sâu
119	Entrepreneurial	Năng hễ, sáng tạo
120	Entry- cấp độ professionals	Chuyên viên ở tại mức khởi điểm
121	Evaluation & follow up	Đánh giá chỉ với theo dõi
122	Essay method	Phương thơm pháp Đánh Giá bởi vnạp năng lượng bản tường thuật
123	Esteem needs	Nhu cầu được kính trọng
124	Evolution of application / review of application	Xét 1-1 ứng tuyển
125	External environment	Môi ngôi trường mặt ngoài
126	External equity	Bình đẳng đối với mặt ngoài
127	Extreme behavior	Hành vi theo thái cực
128	Fair	Tạm
129	Family benefits	Trợ cấp cho gia đình
130	Financial compensation	Lương bổng đãi ngộ về tài chính
131	Financial management	Quản trị Tài chính
132	Finger dexterity	Sự khôn khéo của ngón tay
133	Flextime	Giờ làm việc uyển chuyển, linh động
134	Floater employee	Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên xuyên
135	Forecasting	Dự báo
136	Formal system	Hệ thống chủ yếu thức
137	Former employees	Cựu nhân viên
138	Gain sharing payment or the halsey premium plan	Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia tỷ lệ chi phí thưởng
139	Gantt task anh Bonus payment	Trả lương cơ phiên bản cộng cùng với tiền thưởng
140	General environment	Môi trường tổng quát
141	General knowledge tests	Trắc nghiệm kiến thức và kỹ năng tổng quát
142	Going rate/wege/ Prevailing rate	Mức lương hiện nay hành vào Xã hội
143	Good	Giỏi
144	Graphic rating scales method	Phương thơm pháp mức thang điểm vẽ bởi trang bị thị
145	Graphology	Khoa nghiên cứu chữ viết
146	Grievance procedure	Thủ tục giải quyết năng khiếu nại
147	Gross salary	Lương gộp (Chưa trừ thuế)
148	Group appraisal	Đánh giá chỉ nhóm
149	Group emphasis	Crúc trọng vào nhóm
150	Group incentive plan/Group incetive payment	Trả lương theo nhóm
151	Group interview	Phư vấn nhóm/
152	Group life insuarance	Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm
153	Hazard pay	Tiền trợ cung cấp nguy hiểm
154	Heath and safety	Y tế và An toàn lao động
155	Hierarchy of human needs	Nấc thang lắp thêm bậc/nhu yếu của nhỏ người
156	Holiday leave	Nghỉ lễ (gồm lương)
157	Hot stove sầu rule	Nguim tắc lò lửa nóng
158	How lớn influence human behavior	Làm giải pháp làm sao khuyến dụ hành vi ứng xử của bé người
159	Human resource department	Bộ phận/Phòng Nhân sự
160	Human resource managerment	Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực
161	Human resource planning	Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/chiến lược nhân lực
162	Immediate supevisior	Quản lý trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)
163	In- basket training	Đào tạo nên bàn giấy/ Đào chế tạo ra giải pháp xử lý công văn uống giấy tờ
164	Incentive sầu compensation	Lương bổng đãi ngộ kích yêu thích LĐXS
165	Incentive payment	Trả lương kích mê say lao động
166	Individual incentive sầu payment	Trả lương theo cá nhân
167	Informal group	Nhóm không thiết yếu thức
168	Input	Đầu vào/nhập lượng
169	Insurance plans	Kế hoạch bảo hiểm
170	Integrated human resource managerment	Quản trị Tài nguyên ổn nhân sự tổng thể
171	Interlligence tests	Trắc nghiện trí thông minh
172	Internal employee relations	Tương quan tiền nhân sự nội bộ
173	Internal environment	Môi trường mặt trong
174	Internal equity	Bình đẳng nội bộ
175	Job	Công việc
176	Job analysis	Phân tích công việc
177	Job behaviors	Các hành vi đối với công việc
178	Job bidding	Thông báo thủ tục đăng ký
179	Job description	Bảng thể hiện công việc
180	Job enrichment	Phong phụ hóa công việc
181	Job environment	Khung cảnh công việc
182	Job envolvement	Tích rất cùng với công việc
183	Job expenses	Công tác phí
184	Job knownledge test	Trắc nghiệm tài năng nghề nghiệp tuyệt kiến thức và kỹ năng siêng môn
185	Job peformance	Sự hoàn thành công tác
186	Job posting	Niêm yết chỗ có tác dụng còn trống
187	Job pricing	Ấn định nấc trả lương
188	Job rotation	Luân phiên công tác
189	Job satisfaction	Thỏa mãn cùng với công việc
190	Job sharing	Chia sẻ công việc
191	Job specification	Bảng diễn tả tiêu chuẩn cụ thể công việc
192	Job title	Chức danh công việc
193	Key job	Công Việc nhà yếu
194	Labor agreement	Thỏa ước lao động
195	Labor relations	Tương quan liêu lao động
196	Layoff	Tạm mang đến nghỉ ngơi bài toán vày không có câu hỏi làm
197	Leading	Lãnh đạo
198	Leave/Leave of absence	Nghỉ phép
199	Lethargic	Thụ động
200	Line management	Quản trị trực tuyến
201	Macroen environment	Môi trường vĩ mô
202	Managerment By Ojectives(MBO)	Quản trị bởi các mục tiêu
203	managerial judgment	Phán đân oán của cấp cho quản lí trị
204	Manpower inventory	Hồ sơ nhân lực
205	Manpower replacement chart	Sơ đồ dùng sắp xếp lại nhân lực
206	Manual dexterity	Sự khôn khéo của tay
207	Marketing management	Quản lý Marketing
208	Maternity leave	Nghỉ chế độ tnhì sản
209	Means- ends orientation	Hướng phương tiện vào mục đích cứu vớt cánh
210	Medical benefits	Trợ cấp cho Y tế
211	Mega- environment	Môi trường vĩ mô
212	Member identity	Tính đồng điệu thân những thành viên
213	Micro environment	Môi ngôi trường vi mô
214	Miniaturization	Sự thu nhỏ
215	Mixed interview	Plỗi vấn tổng hợp
216	Motion study	Nghiên cứu vãn cử động
217	Motivation hygiene theory	Lý thuyết nhân tố khích lệ cùng nhân tố lành mạnh
218	Moving expenses	giá cả đi lại
219	Narrative size rating method	Phương thơm pháp Review qua mẫu biểu tường thuật
220	New employee checklist	Phiếu kiểm tra phát tài phát lộc liệu mang lại nhân viên mới
221	Night work	Làm câu hỏi ban đêm
222	Non-financial compensation	Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
223	Norms	Các chuẩn chỉnh mực/Khuôn mẫu mã có tác dụng chuẩn
224	Observation	Quan sát
225	Off the job training	Đào tạo nên bên cạnh địa điểm làm việc
226	Official	Chính quy, chuyên nghiệp hóa, nghi thức
227	Omnipotent view	Quan điểm vạn năng
228	On the job training	Đào tạo nên tại chổ
229	One-on-one interview	Phư vấn cá nhân
230	Open culture	Bầu không gian văn hóa mở
231	xuất hiện systems focus	Chụ trọng mang lại những khối hệ thống mở
232	Operational planning	Hoạch định tác vụ
233	Operational/ Task-environment	Môi ngôi trường tác vụ/công việc
234	Oral reminder	Nhắc nhsinh sống miệng
235	Organizational behavior/Behavior	Hành vi trong tổ chức
236	Organizational commitment	Gắn bó với tổ chức
237	Organizing	Tổ chức
238	Orientation	Hội nhập vào môi trường làm việc
239	Orientation manual	Cẩm nang hội nhtràn vào môi trường thiên nhiên làm cho việc
240	Outplacement	Sắp xếp cho 1 nhân viên cấp dưới thao tác làm việc ở một nới khác
241	Outstanding	Xuất sắc
242	Overcoming Breakdowns	Vượt khỏi bế tắc
243	Overtime	Giờ phụ trội
244	Paid absences	Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền
245	Paid leave	Nghỉ phép gồm lương
246	Paired comparisons method	Phương thơm pháp so sánh từng cặp
247	Pay	Trả lương
248	Pay followers	Những người/hãng có nút lương thấp
249	Pay grades	Ngạch/hạng lương
250	Pay scale	Thang lương
251	Pay leaders	Đứng đầu về trả lương cao
252	Pay ranges	Bậc lương
253	Pay roll/Pay sheet	Bảng lương
254	Pay-day	Ngày phát lương
255	Payment for time not worked	Trả lương trong thời gian không làm việc
256	Pay-slip	Phiếu lương
257	Peers	Đồng nghiệp
258	Penalty	Hình phạt
259	People Focus	Chú trọng đến nhỏ người
260	Perception	Nhận thức
261	Performance	Hoàn thành công xuất sắc việc
262	Performance appraisal	Đánh Ngân sách tíc công tác/chấm dứt công tác
263	Performance appraisal data	Dữ kiện đánh giá thành tích công tác
264	Performance expectation	mong rằng dứt công việc
265	Personality tests	Trắc nghiệm đậm chất ngầu hay nhân cách
266	Person-hours/man-hours	Giờ cần lao động của một người
267	Personnel management	Quản trị nhân viên
268	Piecework payment	Trả lương khân oán sản phẩm
269	Planning	Hoạch định
270	Polygraph Tests	Kiểm tra bằng máy nói dối
271	Poor/Unsatisfactory	Kém
272	Predictors	Chỉ số tiên đoán
273	Preliminary interview/ Initial Screening interview	Phỏng vấn sơ bộ
274	Premium pay	Tiền trợ cung cấp độc hại
275	Present employees	Nhân viên hiện tại hành
276	Pressure group	Các nhóm tạo áp lực
277	Principle “Equal pay, equal work”	Nguyên tắc vô tư lương thuởng (Theo năng lực)
278	Proactive	Chủ động
279	Problem solving interview	Phư vấn giải quyết vấn đề
280	Production/Services management	Quản trị cung ứng dịch vụ
281	Profit sharing	Chia lời
282	Programmed instruction	Giảng dạy dỗ theo sản phẩm trường đoản cú từng chương trình
283	Promotion	Thăng chức
284	Psychological tests	Trắc nghiệm tâm lý
285	Punishment	Phạt
286	Physical examination	Khám sức khỏe
287	Physiognomy	Khoa tướng học
288	Physiological needs	Nhu cầu sinc lý
289	Quality of work life	Phđộ ẩm hóa học sống làm cho việc/phđộ ẩm chất cuộc sống có tác dụng việc
290	Quantitative sầu techniques	Kỹ thuật định lượng
291	Questionnaire	Bảng câu hỏi
292	Random variation	Biến thiên ngẫu nhiên
293	Ranking method	Pmùi hương pháp xếp hạng
294	Ratifying the agreement	Phê chuẩn thỏa ước
295	Rating scales method	Phương thơm pháp nút thang điểm
296	Ratio analysis	Phân tích tỷ suất nhân quả
297	Reactive	Chống đỡ, phản nghịch ứng lại
298	Recruitment	Tuyển mộ
299	Reference and background check/Background investigation	Sưu tra lý lịch
300	Regression analysis	Phân tích hồi quy
301	Reorientation	Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc
302	Retìm kiếm and development	Nghiên cứu với phát triển
303	Resignation	Xin thôi việc
304	Responsibility	Trách nhiệm
305	Résumé/Curriculum vitae(C.V)	Sơ yếu ớt lý lịch
306	Retirement plans	Kế hoạch về hưu
307	Reward Criteria	Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng
308	Risk tolerance	Chấp dấn đen đủi ro
309	Role paying	Đóng kịch/nhập vai
310	Safety/Security needs	Nhu cầu an lành toàn/bảo vệ
311	Salary advances	Lương nhất thời ứng
312	Salary và wages administration	Quản trị lương bổng
313	Scanlon plan	Kế hoạch scanlon
314	Seasonal variation	Biến thiên theo mùa
315	Second shift/swing shift	Ca 2
316	Self-actualization needs	Nhu cẩu biểu lộ bạn dạng thân
317	Selection test	Trắc nghiệm tuyển chọn
318	Selection process	Tiến trình tuyển chọn
319	Self appraisal	Tự tấn công giá
320	Self- employed workers	Công nhân có tác dụng nghề trường đoản cú do
321	Seniority	Thâm niên
322	Services và benefits	Thương Mại & Dịch Vụ cùng phúc lợi
323	Severance pay	Trợ cung cấp vị trường hòa hợp bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang)
324	Sichồng leaves	Nghỉ phxay tí hon đau vẫn được trả lương
325	Simulators	Phương pháp sử dụng cách thức mô phỏng
326	Skills	Kỹ năng/tay nghề
327	Social assistance	Trợ cấp cho Xã hội
328	Social needs	Nhu cầu Xã hội
329	Social security	An sinh Xã hội
330	Sound policies	Chính sách vừa lòng lý
331	Specific environment	Môi ngôi trường quánh thù
332	Standard hour plan	Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định
333	Starting salary	Lương khởi điểm
334	Stoông xã option	Trả lương ttận hưởng cổ phần với mức giá hạ
335	Stop- Smoking program	Chương trình cai thuốc lá
336	Straight piecework plan	Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
337	Strategic planning	Hoạch định chiến lược
338	Stress of work	Căng trực tiếp nghề nghiệp
339	Stress Interview	Phỏng vấn căng thẳng
340	Structured/Diredtive/Patterned interview	Plỗi vấn theo mẫu
341	Subcontracting	Hợp đồng gia công
342	Subordinates	Cấp dưới
343	Super class	Ngoại hạng
344	Surplus of workers	Thặng dư nhân viên
345	Taboo	Điều cnóng kỵ
346	Take trang chính pay	Tiền thực tiễn mang đến công ty (Lương sau thuế)
347	Task	Công tác cầm thể
348	Telecommuting	Làm Việc trong nhà truyền qua computer
349	Tell-and-listen interview	Phỏng vấn nói và nghe
350	Tell-and-sell interview	Phỏng vấn nói với ttiết phục
351	Temporary employees	Nhân viên tạm
352	Tendency	Xu hướng
353	Termination	Hết hạn hợp đồng
354	Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees	Cho nhân viên ngủ việc
355	Time payment	Trả lương theo thời gian
356	Time study	Nghiên cứu thời gian
357	The appraisal interview	Phư vấn đánh giá
358	The critical incident method	Phương thơm pháp ghi chép các vụ bài toán quan tiền trọng
359	The long- run trend	Xu phía thọ dài
360	The natural selection model	Mô hình tuyển lựa từ nhiên
361	The organization’s culture	Bầu không gian văn hóa truyền thống tổ chức
362	The recruitment process	Quy trình tuyển mộ
363	The resource dependence model	Mô hình phụ thuộc vào tài nguyên
364	The shared aspect of culture	Khía cạnh văn hóa được phân chia sẻ
365	The third shift/ Graveyard shift	Ca 3
366	The Unstructured	Phỏng vấn không tuân theo mẫu
367	Training	Đào tạo
368	Transfer	Thuim chuyển
369	Travel benefits	Trợ cấp đi đường
370	Trover analysis	Phân tích xu hướng
371	Uncertainty	Bất trắc
372	Unemployed	Người thất nghiệp
373	Unemployment benefits	Trợ cấp cho thất nghiệp
374	Unit integration	Sự hội nhập/Păn năn vừa lòng giữa những đối kháng vị
375	Unofficial	Không thiết yếu thức
376	Vacation leave	Nghỉ hè (Có lương)
377	Variable	Biến số
378	Vestibule training	Đào chế tạo ra xa vị trí làm việc
379	Violation of company rules	Vi phạm điều lệ của Công ty
380	Violation of health and safety standards	Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và bình yên lao động
381	Violation of law	Vi phạm luật
382	Vision/Vision driven	Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn
383	Vocational interest tests	Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
384	Voluntary resignation	Xin thôi câu hỏi tự nguyện
385	Voluntary applicant/ unsolicited applicant	Ứng viên tự ứng tuyển
386	Wage	Lương công nhật
387	Warning	Chình họa báo
388	Work environment	Môi trường làm việc
389	Work sample tests	Trắc nghiệm trình độ xuất xắc trắc nghiệm mẫu cầm thể
390	Work sampling	Lấu mẫu mã công việc
391	Work simplification program	Cmùi hương trình đơn giản và dễ dàng hóa công việc
392	Worker’s compensation	Đền bù ốm đau bị bệnh hoặc tai nạn ngoài ý muốn lao động
393	Working hours	Giờ làm cho việc
394	Wrist-finger speed	Tốc độ cử đụng của cổ tay cùng ngón tay
395	Written reminder	Nhắc nhở bằng văn bản
396	Wrongful behavior	Hành vi sai trái
397	Zero-Base forecasting technique	Kỹ thuật dự đoán tính trường đoản cú nấc khởi điểm
398	Supervisory style	Phong cách quản lý
399	Expertise	Chuim môn
400	Demanding	Đòi hỏi khắt khe

KẾT LUẬN: Hiểu rõ tất cả các thuật ngữ chuyên ngành nhân sự để giúp công việc quản lý của công ty thuận lợi cùng tác dụng hơn. Hi vọng nội dung bài viết này, michael-shanks.com sẽ hỗ trợ những kiến thức và kỹ năng có ích cho bạn. Chúc các bạn thành công!